Jezelf kwijt als ondernemer

Uit het boek: je kwaliteit mag tegenwicht krijgen

Hoe kan een sterke eigenschap ervoor zorgen dat ik mezelf kwijtraak?

In hoofdstuk 5 van Balans in de moderne wereld laat Jules zien hoe Fiekes zorgzaamheid kan doorschieten in pleasen. Zij probeert zich te gedragen zoals zij denkt dat anderen van haar verwachten. De kwaliteit blijft waardevol; de verhouding raakt zoek wanneer haar eigen wensen nauwelijks nog meetellen.

Het hoofdstuk gebruikt het kernkwadrant, een model van Daniel Ofman, om kwaliteit, valkuil, allergie en uitdaging met elkaar te verbinden. In het boek verduidelijkt het voorbeeld van Carla hoe zorgzaamheid samen kan gaan met meer zelfzorg:

Je hoeft je zorgzaamheid dus niet kwijt te raken om steviger te worden. Voor een ondernemer kan zelfzorg betekenen dat je een extra verzoek bespreekt voordat je het aanneemt. Je houdt aandacht voor de klant en bent eerlijk over wat je kunt waarmaken.

Hoe ontdek ik het verschil tussen mijn wens en een verwachting?

Neem een recente keuze waar je achteraf weinig voldoening van had. Wat wilde jij ermee mogelijk maken? Wat hoopte je dat anderen over je zouden denken? En wat had je zelf gekozen als die beoordeling minder zwaar telde? Je hoeft een antwoord niet meteen tot een groot besluit te maken. Het helpt al om je eigen stem weer herkenbaar te maken.

Meer over het oorspronkelijke model vind je bij Core Quality International van Daniel Ofman. Jules past het in hoofdstuk 5 toe op de ontwikkeling van Fieke en het voorbeeld van Carla.

Hoe maak ik weer een keuze die bij mij past?

Begin met een kwaliteit die je wilt behouden en een grens die haar in evenwicht brengt. Je hoeft je hele bedrijf opnieuw uit te vinden. Kies een situatie die deze week terugkomt en oefen daarin met een andere reactie.

1. Beschrijf het gedrag waar je last van hebt. Bijvoorbeeld: ik zeg steeds ja tegen extra werk, terwijl ik mijn eigen planning al niet haal.
2. Zoek de kwaliteit eronder. Wil je behulpzaam, zorgvuldig of betrouwbaar zijn? Welke sterke kant wil je graag behouden?
3. Benoem wat erbij mag. Misschien helpt zelfzorg, duidelijkheid of ruimte om eerst na te denken. Maak het gedrag concreet.
4. Schrijf een passende zin op. Bijvoorbeeld: ‘Ik denk graag mee. Dit valt buiten onze afspraak; laten we eerst kijken wat het vraagt en wanneer het kan.’
5. Kijk terug naar wat er werkelijk gebeurde. Was de ander teleurgesteld, of was je vooral bang daarvoor? Bleef je zorgvuldig én hield je rekening met jezelf?

Moet ik afstand nemen van mensen om mezelf terug te vinden?

Hoofdstuk 14 gebruikt de metafoor van een sportteam. Jij kunt nadenken over wie welke plek in je leven krijgt. Vaak hoeft iemand niet uit je leven te verdwijnen: een andere rol of een duidelijkere verwachting kan al verschil maken. Iemand kan een fijne vriend zijn zonder de persoon te zijn bij wie je ieder ondernemersbesluit wilt toetsen.

Schrijf de namen op van drie mensen bij wie je vaak advies of bevestiging zoekt. Noteer per persoon waar diegene je goed bij helpt, hoeveel invloed je diens oordeel geeft en welke beslissing je zelf wilt houden. Bespreek een veranderende verwachting waar dat nodig is; maak van deze oefening geen oordeel over iemands waarde.

Ik weet niet meer wat ik leuk of belangrijk vind. Waar begin ik?

Kijk terug naar drie concrete momenten waarop een keuze goed bij je voelde. Wat deed je, met wie was je en wat maakte dat waardevol? Zoek naar wat terugkomt, bijvoorbeeld aandacht, zelfstandigheid, creativiteit of verbondenheid. Kies daarna één kleine activiteit of afspraak die zo’n waarde opnieuw ruimte geeft.

Als vooral de verwachtingen van klanten drukken, lees verder over grenzen stellen. Als behaalde doelen weinig voldoening geven, helpt de pagina over de ratrace om je eigen definitie van succes te onderzoeken.