Kennisbank Steegh Performance
Modellen voor authentiek en duurzaam ondernemen
In deze kennisbank leggen we de modellen, metaforen en begrippen uit die Steegh Performance gebruikt om persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en organisatiegroei met elkaar te verbinden. Niet als losse theorie, maar als praktische denkkaders voor ondernemers die bewuster willen kiezen en bouwen.
Waarom een eigen kennisbank?
Ondernemersvraagstukken lijken aan de oppervlakte vaak los van elkaar te staan. Een volle agenda, moeite met delegeren, twijfel over een volgende stap, prestatiedruk of een team dat te afhankelijk blijft van de eigenaar. In de praktijk beïnvloeden persoonlijke patronen, fysieke belastbaarheid en de inrichting van het bedrijf elkaar voortdurend.
Steegh Performance gebruikt daarom een aantal vaste modellen en metaforen om ingewikkelde patronen eenvoudig bespreekbaar te maken. Deze kennisbank beschrijft ons eigen denkkader. Het zijn geen diagnostische labels en geen universele wetmatigheden. Ze helpen om drie dingen te doen: scherper zien wat er nu gebeurt, bepalen welke richting je werkelijk wilt kiezen en concreet maken welk gedrag of welke structuur daarbij hoort.
Een model is voor ons pas waardevol wanneer het een ondernemer helpt om anders te kijken én anders te handelen.
De rode draad: van automatische reactie naar bewuste richting
Hoewel de modellen verschillende onderwerpen behandelen, vertellen ze samen één verhaal. Veel ondernemers zijn goed geworden in reageren: problemen oplossen, kansen grijpen, verantwoordelijkheid pakken en doorgaan. Dat vermogen heeft vaak veel gebracht. De volgende ontwikkelfase vraagt iets anders: afstand nemen, richting kiezen en het bedrijf zo organiseren dat groei niet steeds meer persoonlijke inspanning vereist.
1. Zien
Welke patronen sturen je nu? Denk aan Watertrappelen, Hert-Tijger-Olifant en Onbewuste toekomst.
2. Kiezen
Waar wil je naartoe en waar wil je voor staan? Denk aan Persoonlijke visie, Authentiek ondernemen en Zelf + Trouw.
3. Bouwen
Hoe vertaal je richting naar gedrag en organisatie? Denk aan Droom × Focus, Verantwoordelijkheid en Body · Personal · Business.
De tien kennisbronnen
1. Droom × Focus = Succes
Een droom geeft richting. Focus bepaalt welke keuzes, tijd en acties daadwerkelijk naar die richting gaan. Het model verbindt lange termijn met dagelijkse uitvoering.
2. Hert, Tijger en Olifant
Drie metaforen voor reageren op omstandigheden, hard presteren in sprints en gestaag bewegen vanuit rust, vertrouwen en richting.
3. Zelfvertrouwen = Zelf + Trouw
Zelfvertrouwen niet als wachten op zekerheid, maar als weten wat bij je past en jezelf leren vertrouwen doordat je daar steeds vaker naar handelt.
4. Watertrappelen versus richting
Veel energie gebruiken om alles draaiende te houden is iets anders dan bewust bewegen naar een gekozen bestemming. De metafoor komt uit Balans in de Moderne Wereld.
5. Onbewuste toekomst
Welke toekomst ontstaat waarschijnlijk wanneer je huidige gedrag, processen, keuzes en uitstel simpelweg blijven doorlopen?
6. Verantwoordelijkheid nemen versus overnemen
Betrokken blijven zonder automatisch problemen, keuzes en gevolgen van klanten, medewerkers of partners naar jezelf toe te trekken.
7. Body · Personal · Business Performance
Het centrale Steegh Performance-model: fysieke belastbaarheid, persoonlijke patronen en organisatieontwikkeling als drie verbonden lagen.
8. Creatiegedreven versus angstgedreven
Wordt je keuze primair gestuurd door wat je wilt bouwen, of door wat je probeert te voorkomen: verlies, afwijzing, onzekerheid of controleverlies?
9. Persoonlijke visie en bestemming
Niet alleen weten waar je vanaf wilt, maar beschrijven welk leven, welke rol en welke onderneming je ervoor in de plaats wilt bouwen.
10. Authentiek ondernemen
Het overkoepelende denkkader: ondernemen vanuit missie, waarden en intentie, zonder positie, externe bevestiging of angst onbewust de koers te laten bepalen.
Welke kennisbron past bij jouw vraag?
| Je merkt vooral… | Begin bij… |
|---|---|
| Ik ben continu druk, maar bouw te weinig | Watertrappelen versus richting |
| Ik weet niet waar ik eigenlijk naartoe wil | Persoonlijke visie en bestemming |
| Ik weet wat ik wil, maar mijn agenda laat iets anders zien | Droom × Focus = Succes |
| Ik twijfel veel en wacht op zekerheid | Zelfvertrouwen = Zelf + Trouw |
| Alles blijft bij mij terugkomen | Verantwoordelijkheid nemen versus overnemen |
| Mijn groei maakt mijn bedrijf juist afhankelijker van mij | Onbewuste toekomst |
| Mijn vraagstuk lijkt tegelijk persoonlijk én zakelijk | Body · Personal · Business Performance |
| Ik wil begrijpen wat mijn keuzes werkelijk drijft | Authentiek ondernemen / Creatiegedreven versus angstgedreven |
Keuzehulpen voor jouw volgende stap
Maak je vraag concreet en ontdek welke keuzes of begeleiding daarbij passen. Deze artikelen verbinden inzicht aan jouw ondernemerspraktijk.
- Bedrijfscoach: van terugkerend gedoe naar betere samenwerking — Onderzoek rollen, verantwoordelijkheid en samenwerking.
- Een businesscoach kiezen: welke begeleiding past bij jou? — Gebruik concrete vragen om passende begeleiding te kiezen.
- Business coach of consultant: welke hulp vraagt jouw bedrijf? — Bepaal welk soort ondersteuning jouw vraag nodig heeft.
- Coaching bij je ondernemingsplan: van persoonlijke visie naar keuzes — Verbind je persoonlijke visie aan een uitvoerbaar ondernemingsplan.
- Business development: commerciële kansen die bij je bedrijf passen — Kies commerciële kansen die bij je richting en capaciteit passen.
Van kennis naar toepassing
Een model verandert op zichzelf niets. In onze werkwijze gebruiken we modellen om sneller tot de kern van een vraagstuk te komen. Daarna vertalen we inzicht naar concrete keuzes, gesprekken, agenda, rollen, processen en nieuw gedrag. Dat is ook waarom veel kennisbronnen onderling zijn verbonden: een persoonlijke keuze kan pas duurzaam worden wanneer de organisatie haar ondersteunt, en een goede organisatiestructuur werkt alleen wanneer de ondernemer het gedrag kan volhouden dat erbij hoort.
De drie ontwikkelgebieden
Body Performance
Energie, leefstijl, herstel en fysieke belastbaarheid. Kun je de prestaties die je van jezelf vraagt ook dragen?
Personal Performance
Gedrag, overtuigingen, grenzen, focus, zelfvertrouwen en de manier waarop je reageert onder druk.
Business Performance
Strategie, leiderschap, rollen, processen, team en een organisatie die niet onnodig afhankelijk blijft van de eigenaar.
Van begrijpen naar toepassen
Gebruik de modellen om je vraag scherper te krijgen. Wil je onderzoeken wat dit concreet betekent voor jou of je organisatie, dan kijken we tijdens een adviesgesprek waar de grootste hefboom ligt.