Steegh Performance-model

Body · Personal · Business Performance

Steegh Performance kijkt naar groei vanuit drie verbonden gebieden: je fysieke basis, je persoonlijke patronen en de manier waarop je bedrijf is ingericht. Verandering wordt sterker wanneer die drie elkaar ondersteunen.

Body · Personal · Business Performance is het centrale ontwikkelmodel van Steegh Performance. Het doel is niet om ieder vraagstuk altijd op drie niveaus tegelijk te behandelen, maar om te onderzoeken waar de beperkende factor zit en welke andere laag het probleem in stand houdt.

Door Jules Steegh — businesscoach, ondernemer en auteur van Balans in de moderne wereld. Jules begeleidt ondernemers vanuit Herten bij persoonlijk leiderschap en de ontwikkeling van hun bedrijf.

De drie ontwikkelgebieden

Waarom één zichtbare klacht meerdere oorzaken kan hebben

Stel: je agenda is structureel te vol. Dat kan een planningsvraagstuk lijken, maar de werkelijke oorzaken kunnen op verschillende niveaus liggen.

Laag	Mogelijke oorzaak	Voorbeeld van interventie
Body	Te weinig herstel waardoor alles meer energie kost	Herstel, slaap en belastbaarheid verbeteren
Personal	Moeite met nee zeggen, controle loslaten of verwachtingen teleurstellen	Grenzen, overtuigingen en gedrag onderzoeken
Business	Onduidelijke rollen en processen waardoor vragen steeds terugkomen	Eigenaarschap, rollen en werkprocessen organiseren

Alleen de agenda optimaliseren kan dan tijdelijk helpen, maar wanneer de onderliggende laag hetzelfde blijft, keert het probleem terug.

De drie lagen zijn geen losse programma’s in één probleem

Een belangrijk uitgangspunt is dat meer altijd niet beter is. Soms ligt de hefboom vrijwel volledig in Business Performance. Soms is een organisatievraagstuk juist moeilijk op te lossen zolang de ondernemer fysiek uitgeput is of persoonlijk blijft vasthouden aan controle.

Daarom stellen we niet de vraag “welke drie dingen moeten we aanpakken?”, maar: welke laag begrenst de volgende stap en welke andere laag versterkt die beperking?

Het hefboomprincipe

1. Beschrijf het zichtbare probleem. Wat gebeurt er feitelijk?
2. Onderzoek Body. Is er voldoende energie en herstel om ander gedrag vol te houden?
3. Onderzoek Personal. Welk persoonlijk patroon komt steeds terug?
4. Onderzoek Business. Welke structuur of afspraak beloont of herhaalt dat patroon?
5. Kies de kleinste combinatie met de grootste hefboom.

Uit de praktijk: Koelen Hoveniers

Koelen Hoveniers had veel ambitie en daadkracht. De uitdaging was niet om nóg harder te werken, maar om persoonlijke gedrevenheid te vertalen naar leiderschap, structuur en duurzame realisatie.

Binnen zeven maanden ontstond een bedrijf met duidelijke werkprocessen, 1,5 fulltime medewerker en wekelijks ruimte voor kantoorwerk en bedrijfsontwikkeling. De case laat zien dat groei sterker wordt wanneer ondernemer en organisatie tegelijk kunnen meegroeien.

Hoe de kennisbank op de drie lagen aansluit

Kennisbron	Primaire laag	Verbinding
Zelfvertrouwen = Zelf + Trouw	Personal	Gedrag en keuzes
Watertrappelen versus richting	Personal / Business	Energie richten en structureel bouwen
Verantwoordelijkheid nemen versus overnemen	Personal / Business	Grenzen en eigenaarschap
Onbewuste toekomst	Business / Personal	Patronen doortrekken naar toekomstige uitkomsten
Authentiek ondernemen	Personal / Business	Waarden en intentie vertalen naar keuzes

Zelfcheck: waar zit jouw grootste hefboom?

1. Wat kost mij momenteel het meeste energie?
2. Welk persoonlijk patroon komt in dit vraagstuk steeds terug?
3. Welke structuur of afspraak in mijn bedrijf houdt dit patroon mede in stand?
4. Wat verandert er als ik alleen het zichtbare probleem oplos?
5. Welke combinatie maakt de verandering waarschijnlijk duurzamer?

Lees ook Verantwoordelijkheid nemen versus overnemen, Authentiek ondernemen en Onbewuste toekomst.