Steegh Performance-model
Onbewuste toekomst
Je toekomst ontstaat niet alleen uit plannen. Ze ontstaat ook uit patronen die vandaag al lopen. Binnen Steegh Performance gebruiken we Onbewuste toekomst voor de toekomst die waarschijnlijk ontstaat wanneer je huidige gedrag, keuzes en systemen ongewijzigd doorgaan.
Het model voorspelt niets letterlijk. Het maakt een voorwaardelijke redenering zichtbaar: als dit patroon zo blijft, welke uitkomst wordt dan steeds waarschijnlijker?
Van patroon naar nieuwe keuze
1. Huidige situatie
Wat gebeurt er nu feitelijk?
2. Patroon
Wat herhaal je structureel?
3. Uitkomst
Wat wordt waarschijnlijker als niets verandert?
4. Nieuwe keuze
Welk patroon moet vandaag worden doorbroken?
Waarom dit model zo bruikbaar is voor ondernemers
Ondernemers zijn vaak goed in vooruitdenken, maar minder vaak in het systematisch doortrekken van bestaande patronen. Een volle agenda voelt vandaag vooral druk. Maar wanneer je diezelfde agenda drie jaar doortrekt, kan zij betekenen dat groei structureel afhankelijk blijft van jouw persoonlijke capaciteit.
Een uitgestelde keuze voelt vandaag klein. Wanneer dezelfde keuze ieder kwartaal wordt uitgesteld, ontstaat een ander bedrijf dan je misschien bewust wilt bouwen.
Drie bronnen van een Onbewuste toekomst
Gedrag
Wat je structureel doet en laat is op termijn krachtiger dan wat je incidenteel van plan bent.
Beslissingen
Uitgestelde keuzes houden bestaande situaties vaak langer intact dan je bewust bedoelt.
Systemen
Rollen, processen, beloningen en afspraken sturen dagelijks gedrag, ook wanneer niemand daar actief over nadenkt.
Voorbeeld: de ondernemer die steeds onmisbaarder wordt
Stel dat belangrijke klantvragen, personeelsbesluiten en kwaliteitscontroles steeds bij jou terechtkomen. Je lost ze snel op. Daardoor werkt het systeem vandaag redelijk goed.
Maar trek dat patroon door. Meer klanten zorgen voor meer vragen. Meer medewerkers zorgen voor meer overleg. Meer omzet vraagt meer controle. Dan kan groei juist leiden tot meer afhankelijkheid van jou in plaats van meer ondernemersvrijheid.
De tegenvraag: wat wil je bewust bouwen?
Onbewuste toekomst is niet bedoeld om doemscenario’s te maken. De waarde ontstaat wanneer je het model naast je Persoonlijke visie legt.
| Onbewuste toekomst | Bewuste bestemming |
|---|---|
| Wat ontstaat als ik niets verander? | Wat wil ik bewust creëren? |
| Welke patronen worden sterker? | Welk gedrag wil ik versterken? |
| Waar wordt het bedrijf afhankelijker? | Waar wil ik eigenaarschap verbreden? |
| Wat kost deze koers mij? | Wat mag groei mij juist opleveren? |
Uit de praktijk: Sender Marketing
Bij Sender Marketing liepen klantaccounts sterk via eigenaar Sander Peters. De ontwikkeling richtte zich op visie, commerciële groei, leiderschap en het structureler verdelen van verantwoordelijkheden binnen het team. In januari-juli 2026 realiseerde het bedrijf 80% omzetgroei ten opzichte van dezelfde periode in 2025.
Voor dit model is vooral de organisatieles relevant: groei alleen verandert afhankelijkheid niet automatisch. Een andere toekomst vraagt ook ander gedrag, andere rollen en een andere verdeling van verantwoordelijkheid.
Zelfcheck: welke toekomst creëer je nu al?
- Wat werkt nu goed en wil ik bewust behouden?
- Welk probleem accepteer ik al langer dan ik eigenlijk wil?
- Wat gebeurt er als dit patroon de komende drie jaar sterker wordt?
- Welke rol heb ik zelf in het in stand houden ervan?
- Welke nieuwe keuze verandert de richting vandaag al?
Lees ook Droom × Focus = Succes, Verantwoordelijkheid nemen versus overnemen en Bedrijf minder afhankelijk van de ondernemer.