Steegh Performance-model
Persoonlijke visie en bestemming
Een ondernemer heeft niet alleen doelen nodig, maar ook een beeld van de bestemming waar die doelen onderdeel van zijn. Binnen Steegh Performance gebruiken we persoonlijke visie om keuzes op langere termijn richting te geven.
Een persoonlijke visie is geen voorspelling en geen vast levensplan. Het is een bewust gekozen beeld van hoe je wilt leven, werken en ondernemen, zodat je keuzes in het heden aan een grotere richting kunt toetsen.
Van vertrekpunt naar bestemming
Waar vanaf?
Druk, afhankelijkheid, twijfel, te weinig vrijheid of een rol die niet meer past.
Waar naartoe?
Een gewenste rol, onderneming, weekindeling, relaties, bijdrage en manier van leven.
Wat vraagt dat nu?
Keuzes, gedrag en structuur die passen bij die bestemming.
Waarom ‘ergens vanaf willen’ niet genoeg richting geeft
“Ik wil minder werken”, “ik wil niet alles zelf doen” of “ik wil weg uit loondienst” kan een belangrijke aanleiding zijn. Maar deze formuleringen vertellen vooral wat niet meer past. Ze geven nog weinig informatie over wat ervoor in de plaats moet komen.
Een bestemming maakt de andere kant concreet: welke rol wil je zelf nog hebben, welk bedrijf wil je leiden, hoeveel ruimte wil je voor privé, wat voor klanten passen daarbij en welke bijdrage wil je met je werk leveren?
Vijf dimensies van een bruikbare persoonlijke visie
| Dimensie | Vraag |
|---|---|
| Persoonlijk | Hoe wil ik mij voelen en ontwikkelen? |
| Werk en passie | Welk werk wil ik zelf blijven doen en waar krijg ik energie van? |
| Zakelijk | Welke onderneming wil ik bouwen en welke rol wil ik daarin hebben? |
| Sociaal en privé | Welke relaties, tijd en ruimte wil ik bewust beschermen? |
| Betekenis | Welke bijdrage wil ik leveren aan klanten, team of omgeving? |
In eerder werkmateriaal van Steegh Performance wordt persoonlijke visie gebruikt als uitgangspunt om vervolgens terug te werken naar jaar, kwartaal, maand en week. Daarmee wordt visie niet alleen inspiratie, maar een toets voor planning en gedrag.
Een visie is pas bruikbaar als zij keuzes uitsluit
Een visie die bij iedere mogelijke kans past, helpt nauwelijks kiezen. De unieke waarde ontstaat juist wanneer een toekomstbeeld consequenties krijgt.
- Een gewenste vrije vrijdag kan betekenen dat je aanbod of team anders moet worden ingericht.
- Een organisatie die zonder jou moet kunnen draaien vraagt dat je eerder investeert in rollen en processen.
- Meer tijd voor gezin kan betekenen dat omzetgroei niet langer de enige maatstaf voor succes is.
- Een rol als leider in plaats van uitvoerder betekent dat je bepaalde werkzaamheden bewust moet leren loslaten.
Visie en zelfvertrouwen versterken elkaar
Binnen het model Zelfvertrouwen = Zelf + Trouw staat ‘Zelf’ voor het bewustzijn van wat jíj wilt. Zonder dat beeld wordt trouw lastig: waaraan wil je eigenlijk trouw zijn?
Andersom krijgt een visie pas waarde door gedrag. Iedere keer dat je een keuze maakt die werkelijk bij je bestemming past, verzamel je bewijs dat je je eigen richting serieus neemt.
Uit de praktijk: Studio van Bergen
Studio van Bergen begon naast een baan van 40 uur en had aanvankelijk nauwelijks klanten. Door een gewenste toekomst concreter te maken en die terug te vertalen naar uitvoering, groeide Julien van Bergen binnen één jaar naar fulltime ondernemerschap.
In de eerste zes maanden van 2026 behaalde de onderneming een winstniveau vergelijkbaar met zijn voormalige jaarsalaris. Voor dit model is vooral relevant dat de beweging niet alleen begon bij “weg uit loondienst”, maar bij het bewust bouwen van een nieuwe ondernemersrol.
Van visie naar vandaag
- Beschrijf de bestemming. Niet alleen wat je wilt hebben, maar vooral hoe je wilt leven en werken.
- Bepaal de rol. Welke rol wil jij zelf in die toekomst hebben?
- Maak het verschil zichtbaar. Wat is vandaag nog anders dan in die gewenste situatie?
- Kies de belangrijkste ontwikkeling. Wat moet dit jaar veranderen?
- Vertaal naar gedrag. Welke keuze hoort daar deze week al bij?
Zelfcheck: hoe scherp is jouw bestemming?
- Waar wil ik over vijf tot tien jaar trots op zijn?
- Welke rol wil ik dan zelf nog in mijn bedrijf hebben?
- Welke vrijheid wil ik dat mijn onderneming mogelijk maakt?
- Wat mag groei mij nooit structureel kosten?
- Welke keuze van vandaag past niet bij dat toekomstbeeld?
Lees ook Droom × Focus = Succes voor de vertaling naar prioriteiten en Onbewuste toekomst voor de tegenovergestelde vraag: wat ontstaat waarschijnlijk wanneer je huidige patronen juist niet verandert?