Business Performance-case: Sender Marketing
Van een goed bedrijf naar gerichte groei
80% omzetgroei
Januari-juli 2026 vergeleken met dezelfde periode in 2025
Sander Peters stond als eigenaar midden in het team van Sender Marketing. Het accountmanagement van alle klanten liep via hem, terwijl hij ook verantwoordelijk was voor de directie en interne opleiding.
Binnen zeven maanden werd zijn toekomstvisie vertaald naar concrete jaardoelen en kwartaalprojecten. De gerealiseerde omzetgroei creëert ruimte voor de volgende fase: werkzaamheden verdelen en bouwen aan een organisatie die minder afhankelijk is van Sander.
De beginsituatie: een goed bedrijf dat sterk afhankelijk bleef van de eigenaar
Sander had met Sender Marketing een goed functionerend marketingbedrijf en een team van drie opgebouwd. Als eigenaar stond hij midden in het team. Het accountmanagement van alle klanten liep via hem, terwijl hij ook verantwoordelijk was voor directie en de interne ontwikkeling van medewerkers.
De combinatie van deze rollen vroeg dagelijks veel aandacht. Daardoor bleef er weinig ruimte over om bewust aan de toekomst van Sender Marketing te werken. De uitdaging was niet om een slechtlopend bedrijf te herstellen, maar om de stap van goed naar geweldig mogelijk te maken.
Wat Sander tegenhield
- het accountmanagement van alle klanten zelf verzorgen
- voortdurend schakelen tussen uitvoering, aansturing en directie
- veel aandacht besteden aan dagelijkse werkzaamheden
- toekomstplannen nog onvoldoende vertalen naar concrete projecten
- bestaand gedrag blijven inzetten dat paste bij de huidige bedrijfsfase
Gevolgen voor Sender Marketing
- klantrelaties bleven sterk afhankelijk van Sander
- medewerkers konden nog onvoldoende verantwoordelijkheden overnemen
- strategische ontwikkeling kreeg te weinig gerichte aandacht
- delegeren was financieel en organisatorisch nog beperkt mogelijk
- de volgende groeifase vroeg om meer structuur en leiderschap
De aanpak: toekomstvisie vertalen naar doelen, gedrag en groei
Binnen Business Performance keken we niet alleen naar de omzet of bedrijfsstructuur van Sender Marketing. De verdere ontwikkeling vroeg ook om ander gedrag van Sander als ondernemer. Daarom verbonden we zijn toekomstvisie aan concrete doelen, dagelijkse keuzes en commerciële kansen.
1. De toekomstvisie concreet maken
We brachten in kaart hoe Sander de toekomst van Sender Marketing voor zich ziet en welke rol hij daarin zelf wil vervullen. Deze visie vertaalden we naar een concreet plan voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf.
2. Werken met jaardoelen en kwartaalprojecten
Het toekomstplan werd uitgewerkt in duidelijke jaardoelen en behapbare kwartaalprojecten. Hierdoor werd zichtbaar welke acties op dat moment prioriteit hadden en hoe iedere stap bijdroeg aan de langetermijnvisie.
3. Patronen confronteren en gedrag aanpassen
We maakten zichtbaar welke bestaande patronen Sander in de dagelijkse operatie hielden. Vervolgens werkten we aan gedrag dat beter aansluit bij zijn gewenste rol als leider en bij de volgende ontwikkelfase van Sender Marketing.
4. Netwerk en commerciële kansen verbinden
We verbonden Sander met relevante ondernemers binnen het netwerk van Steegh Performance. Vanuit deze verbindingen ontstonden nieuwe klantrelaties die bijdroegen aan de omzetontwikkeling van Sender Marketing.
De focus verschoof van reageren op wat dagelijks aandacht vroeg naar bewust keuzes maken vanuit de toekomstvisie. De omzetgroei vormt nu het financiële fundament om werkzaamheden verder te verdelen en de organisatie minder afhankelijk te maken van Sander.
Het resultaat na zeven maanden samenwerking
Van januari tot en met juli 2026 realiseerde Sender Marketing 80% meer omzet dan in dezelfde periode van 2025. Deze omzetontwikkeling creëert een sterker fundament voor het verdelen van werkzaamheden en de verdere ontwikkeling van het team.
80% omzetgroei
De omzet over januari tot en met juli 2026 lag 80% hoger dan over januari tot en met juli 2025. Daarmee werd in de eerste zeven maanden van de samenwerking een belangrijke voorwaarde voor de volgende bedrijfsfase gerealiseerd.
Financiële ruimte om te delegeren
De omzetgroei geeft Sender Marketing meer ruimte om werkzaamheden structureel binnen het team te verdelen. Hierdoor kan het bedrijf investeren in verdere ontwikkeling zonder dat alle verantwoordelijkheden bij Sander hoeven te blijven.
De volgende ontwikkelfase is gestart
De samenwerking richt zich nu op de interne verdeling van werkzaamheden, de aansturing van het team en de verdere ontwikkeling van Sanders leiderschapsstijl. Het doel is dat medewerkers meer verantwoordelijkheid dragen en Sanders operationele werkdruk afneemt.
De omzetgroei is geen eindpunt, maar het fundament voor een organisatie waarin Sander steeds meer kan leiden in plaats van alles zelf te blijven dragen.
De omzetvergelijking is gebaseerd op door Sender Marketing aangeleverde cijfers. Deze case beschrijft het resultaat van Sander en vormt geen garantie voor resultaten in andere situaties.
Sander over de samenwerking
“Dankzij de business coaching van Steegh Performance heb ik helderheid en structuur gekregen voor het behalen van mijn doelen.”
Sander Peters
Eigenaar van Sender Marketing
★★★★★ Google-review
Wil jij bouwen aan een bedrijf dat niet volledig om jou draait?
Ook een goed functionerend bedrijf kan in zijn ontwikkeling worden beperkt wanneer klanten, beslissingen en werkzaamheden via de eigenaar blijven lopen. Binnen Business Performance werken we aan jouw toekomstvisie, leiderschap en een organisatie die steeds zelfstandiger kan functioneren.
Tijdens een vrijblijvend adviesgesprek bespreken we waar jij en je organisatie nu staan, wat de volgende groeifase belemmert en of een samenwerking past.