Steegh Performance · Herten, bij Roermond
Samenwerken met een compagnon: verwachten jullie nog hetzelfde?
Jullie bouwen aan hetzelfde bedrijf. Toch bedoelt de één met groei meer klanten en de ander vooral meer rust. Of jullie gaan er allebei van uit dat de ander dat lastige gesprek wel voert.
Schrijf eerst afzonderlijk op wat jullie verwachten. Gebruik het verschil als startpunt voor één gezamenlijke werkafspraak.
Laat je naam en telefoonnummer achter. Jules belt je binnen één werkdag. Daarna plannen jullie, als dat past, een vrijblijvend adviesgesprek.
Waar begin je? Goed samenwerken met een compagnon vraagt om een gedeeld beeld van richting, inzet, rollen en beslissingen. Maak onuitgesproken verwachtingen eerst zichtbaar, bespreek de verschillen en vertaal één belangrijk onderwerp naar een afspraak met een eigenaar en een evaluatiemoment.
Het onbewuste zichtbaar maken
Dezelfde woorden kunnen verschillende plannen betekenen
“We willen verder groeien.” Het klinkt als overeenstemming. Maar hoeveel tijd wil ieder daaraan besteden? Welke klanten passen erbij? En wat mag het vragen van jullie werkweek? Wanneer dat onbesproken blijft, kunnen dagelijkse keuzes tegengesteld worden.
Begin bij iets wat werkelijk gebeurde. Bijvoorbeeld een toezegging aan een klant die de planning van je compagnon veranderde. Bespreek wat ieder verwachtte, welke informatie beschikbaar was en wie het besluit mocht nemen. Zo onderzoek je het samenspel tussen jullie gedrag en de organisatie.
Direct toepassen · zonder download
Leg jullie verwachtingen afzonderlijk op papier
Beantwoord de vragen ieder voor jezelf voordat jullie overleggen. Reserveer daarna tijd om de antwoorden te vergelijken. Vraag door bij een verschil voordat je het probeert op te lossen.
Hoe ziet een goed komend jaar er voor mij uit? Wat wil ik dat het bedrijf mogelijk maakt?
Welke tijd en aandacht kan en wil ik bijdragen? Wat verwacht ik daarin van jou?
Voor welke uitkomst voel ik mij verantwoordelijk? Welke uitkomst verwacht ik dat jij draagt?
Wat wil ik zelfstandig kunnen beslissen en waarover verwacht ik vooraf overleg?
Wat wil ik eerder horen? Hoe spreken we elkaar aan als een afspraak anders loopt?
Welk verschil pakken we eerst op? Wie doet wat, vanaf wanneer en wanneer kijken we terug?
Schrijf de afspraak zo op dat ook een medewerker begrijpt wat er verandert. Als jullie het niet eens worden, leg dan het precieze verschil vast. Dat is een bruikbaar vertrekpunt voor begeleiding.
Bekijk een ingevuld voorbeeld
Jullie zeggen allebei “groei”, maar bedoelen iets anders
Voorbeeldsituatie: Twee compagnons schrijven eerst los van elkaar op hoe een goed komend jaar eruitziet.
- Twee verwachtingen
- De één wil een nieuwe vestiging onderzoeken. De ander wil eerst de bestaande planning en de eigen werkweek op orde brengen.
- Het gesprek
- Ze bespreken wat ieder wil bereiken, welke inzet beschikbaar is en wat een nieuwe vestiging van de huidige organisatie zou vragen.
- Een werkafspraak
- Eén compagnon brengt de huidige capaciteitsknelpunten in kaart. De ander onderzoekt de voorwaarden voor uitbreiding. Op een vaste datum wegen ze beide uitkomsten samen.
Een verschil in ambitie vraagt om een concreet gesprek
De ene compagnon kan meer ruimte in de agenda willen, terwijl de andere een volgende vestiging overweegt. Onderzoek wat er voor ieder achter die wens zit en wat het bedrijf kan dragen. Bespreek de gevolgen voor taken, capaciteit en verantwoordelijkheden.
Een werkafspraak kan bijvoorbeeld zijn dat één persoon binnen een afgesproken kader nieuwe opdrachten aanneemt en wekelijks over capaciteit afstemt. Dit is een illustratie; de juiste afspraak hangt af van jullie dienstverlening en rolverdeling.
Wat verandert er voor het team?
Overeenstemming tussen jullie moet ook merkbaar worden voor medewerkers. Wie stelt de prioriteit? Bij wie ligt een personeelsvraag? En wat gebeurt er wanneer jullie verschillend denken? Leg uit wie welk besluit draagt en hoe jullie wijzigingen communiceren.
Steegh Performance onderzoekt persoonlijke patronen, communicatie en bedrijfsstructuur in samenhang. Bij een formeel geschil of afspraken over eigendom bespreken we eerst welke deskundigheid nodig is. Voor dagelijkse samenwerking kunnen we onderzoeken wat jouw rol en jullie organisatie vragen.
Uit de praktijk · Restaurant Sfeer
Heldere rollen in de praktijk: Restaurant Sfeer
Bij Restaurant Sfeer werden taken, rollen en verwachtingen duidelijker. Jorn Pluis werkte tegelijk aan zijn leiderschap en vertrouwen. De case beschrijft een zelfstandiger team en een volgende fase in de familieovername.
Dit voorbeeld gaat over een familiebedrijf. De relevante vraag voor jullie samenwerking is vergelijkbaar: herkennen de betrokkenen dezelfde rolverdeling, en zien medewerkers die ook terug in de dagelijkse besluiten?
De werkwijze van Steegh Performance
Van jouw gewenste toekomst naar een concrete stap
Hoe wil jij leven en ondernemen? Vanuit die vraag verbinden we persoonlijke ontwikkeling, de inrichting van je bedrijf en de samenwerking met je team. Droom × Focus = Succes vertalen we naar doelen, keuzes en gedrag in je werkweek.
Ieders perspectief
We maken zichtbaar wat jij wilt, wat je verwacht en hoe je op verschillen reageert.
De gezamenlijke opgave
We verbinden het gesprek aan de richting van het bedrijf, taken en beslisruimte.
Afspraken in de praktijk
Je past een concrete afspraak toe en onderzoekt wat verandert in jullie overleg en de samenwerking met het team.
Begeleiding in jouw dagelijkse praktijk
We bespreken eerst wie bij de vraag betrokken zijn, welke begeleiding nodig is en welke afspraken daarbij horen. Zo wordt vooraf duidelijk wat jouw eigen inzet is en welke gesprekken jullie gezamenlijk voeren.
Persoonlijke begeleiding vanuit Herten, bij Roermond. Op kantoor, in je bedrijf of telefonisch, afgestemd op je vraag. Maak kennis met Jules en lees hoe we werken.
Veelgestelde vragen
Hoe voorkom ik gedoe met mijn compagnon?
Maak richting, inzet, rollen en beslissingen regelmatig bespreekbaar. Wacht niet tot irritatie de enige aanleiding is. Kies een vast moment om afspraken en verwachtingen naast de werkelijkheid te leggen.
Wat als mijn compagnon minder wil groeien dan ik?
Onderzoek eerst wat groei voor ieder betekent en welke gevolgen jullie wel of niet willen dragen. Maak het verschil concreet voordat je over een oplossing of nieuwe taakverdeling besluit.
Kan ik eerst alleen mijn situatie bespreken?
Ja. Je kunt jouw vraag en eigen rol met Jules verkennen. Voor gezamenlijke afspraken moeten de betrokken compagnons zelf aan het gesprek en de uitvoering kunnen bijdragen.
Is dit mediation?
De inhoud op deze pagina gaat over leiderschap, communicatie en organisatie. Als er een formeel conflict speelt waarvoor mediation of juridische ondersteuning nodig is, bespreken we eerst welke hulp bij die vraag past.
Hoe werkt het eerste contact met Jules?
Je laat via het formulier je naam en telefoonnummer achter. Jules belt je binnen één werkdag om kort te horen wat er speelt. Als verdere kennismaking zinvol is, plannen jullie samen een vrijblijvend adviesgesprek. Je hoeft vooraf nog geen programma te kiezen.
Jouw volgende stap
Welk gesprek blijven jullie als compagnons uitstellen?
Beschrijf de situatie en het verschil in verwachtingen. Samen met Jules onderzoek je welke duidelijkheid nodig is en welke vorm van begeleiding past.
In een adviesgesprek onderzoeken we:
- Waar verschillen jullie verwachtingen over richting, rollen of inzet?
- Wat kun jij zelf bespreekbaar maken of veranderen?
- Welke betrokkenen en begeleiding zijn nodig voor werkbare afspraken?
Naam en telefoonnummer zijn voldoende. Eerst een kort telefoontje, daarna samen bepalen of een adviesgesprek passend is. Vrijblijvend en zonder verplichtingen.